crm客戶管理系統的開發計劃與組織實施方法
發布(bu)時間: 2019-11-23 10:33:07
隨著經濟的發展，客戶關系的管理理念已經在各個領域都有所運用。企業在運行中搞好客戶關系就會提高客戶對企業自身的滿意度，讓企業保持較高的客戶群，這樣在企業中客戶收益與潛在收益就會有積極的作用。但是在實際中企業運行crm同時也面臨著極大的挑戰，稍有不慎就會導致嚴重的失敗。因此在實際中就需要對crm客戶管理系統的開發進行認真地研究，為企業和客戶同時創造最大的利益。
1.crm客戶關系管理體系的定義和內涵
首先，crm客戶關系管理體系指得是在實際中對企業和客戶之間的關系作出改變的一種新型的管理機制，這種管理體制實施主要是在市場營銷中進行的，在實際中它以提供周到快速的優質服務來吸引并保持客戶，同時還對企業的整個業務流程進行管理以降低企業發生的成本。企業在運用crm主要是通過運用crm的技術軟件與配套系統來實現的。在企業中運用crm客戶關系管理體系有利于對客戶的信息進行手記、追蹤以及分析，并且可以在充分了解客戶需求的基礎上來滿足客戶的需要。另外，crm客戶關系管理體系還可以對客戶的行為進行分析和觀察，并在此基礎上分析其對企業利潤產生的影響，從而可以優化企業與客戶的關系，促使二者共同取得最大的利益。
其次，企業運用crm客戶關系管理體系的目的是為了建立起一個完整的系統，并且通過這個系統來協調各方的關系。這點主要體現在企業進行的售后服務、全國區域銷售的產品和技術支持以及企業同行之間出現的競爭關系，這樣企業在長遠的發展中就具備了一定的優勢。crm在企業中既是進行管理的一套完整體系，又是一種軟件技術，在企業中使用這項軟件的目的主要是為了減少企業的銷售成本、縮短營銷的周期以及加大銷售收入，同時還可以為企業開拓新的營銷領域，增加企業的競爭力。
2. crm客戶關系管理體系的設計分析
2.1 crm的設計理念與技術實現
crm系統的設計理念就是贏得發展、保持提升企業客戶的價值。運用到企業中就可以實現以客戶為中心，并在此基礎上來開發并贏得客戶資源，幫助企業保持和發展客戶關系，以以提高在實際中企業客戶的價值，從而增加企業在市場上的競爭力，并實現以客戶為中心的企業運營模式。而crm的技術實現是主要表現在三個方面，首先是對銷售營銷以及客戶服務這三個部分的業務流程進行信息化管理，其次是對客戶溝通時需要用到的一些手段進行集成與自動化處理，最后是對這兩個部分的功能進行一定的加工處理，從而產生客戶智能化，來為企業的發展提供一定的技術決策支持。
2.2 crm客戶關系管理體系的實施
在企業中要實現crm客戶關系管理體系，就需要做好兩個方面的內容，首先是對管理方面做出改進，其次是對新管理模式要提供一定的技術支持。在這兩個方面，保證crm客戶關系管理體系成功的一個必要條件就是對其改進管理。而在改進管理方面具體來說主要有：（1）對組織結構進行適當的調整，對業務運作的流程重新組合。因此在實際中就需要對企業當前的業務流程進行調查調整并分析，在內外方面都來征求企業有利于企業流程的良好建議。在改進企業流程與目標流程時可以采用調查表和訪談的方法來實現。（2）對企業進行持續的改善，從而來形成企業中比較穩定的文化。在實際中發現很多企業實行的crm客戶關系管理體系的結果和預期的期望存在一定的差距，導致這種現象的原因有很多，但是歸根到底都可以從管理上來找到這些原因而不是技術上。因此在企業中除了運用信息技術之外，還要根據實際情況來改善企業的日常管理，并為企業改善客戶關系做出一定的努力。（3）在企業管理中建立起管理制度與激勵制度。以便優化理順企業的業務流程，對流程中企業的崗位要客觀地去設置，并且還要明確相應的崗位職位，完善并落實崗位職責，同時也建立起來對崗位考核的指標體系。（4）在企業的管理工作中企業要做好管理工作工作，具體來說就是當發現企業中存在一些問題時，需要鼓勵員工去解決，讓員工在日常的工作中來支持企業的crm客戶關系管理體系，鼓勵員工做其中細致具體的工作，以促進企業的crm客戶管理系統。
2.3 crm客戶關系管理體系軟件的設計分析
在設計crm時，首先需要注意這是一個應用型的產品，在實際中不能以技術為指導，因此必要要采用應用主導。這是由于crm本身也是軟件產品，因而在設計時就很容易由技術來主導了。技術上發生的任何突破變化，都會在應用上帶來一定的變化，而crm是應用型產品，在設計時就要以運用作為主導。尤其是那些通訊產品，由于技術的進步就會給企業造成更加嚴重的市場競爭。
其次是需要考慮crm客戶管理系統的集成應用。由于我國的經濟發展越來越快，經濟的集成發展更加有可能。因此在考慮crm客戶管理系統時就不能在僅僅從軟件本身來考慮了，還要考慮到其與庫存、財務等模塊一起使用的可能性。否則的話在企業中就會出現企業既買了財務軟件，又買了crm軟件，如果二者之間沒有連接方式就不會實現連接，因此在設計crm軟件時，就需要明確知道企業的客戶目標，從整體上來確定企業的目標群。之后在對客戶的需求進行調查研究，在調查的基礎上來做出產品的一個基本定義，例如產品要解決什么樣的問題，怎么解決以及為什么要解決這些問題，針對目標客戶群來建立起產品的具體構架。然后在根據客戶的需求來設計產品，并做出產品的代碼和測試工作，完成產品的版本，同時軟件商還要注意在此時搜集客戶的意見，對產品進行升級，通過企業的銷售與服務，最后把產品銷售給客戶。
3. crm客戶管理系統的實施要求
在設計crm客戶管理系統時，首先要注意讓產品具有易用性。在現代情況下，軟件的操作一般都比較簡單，但是還需要根據企業的特色來做出一些具體的個性化設置，根據客戶的角色來分角色設置，最大限度的降低在初期實施crm客戶管理系統的障礙難度。其次是要根據角色的要求來提供一定的個性化的配置，以便讓每一個使用者都有能力運用軟件，因此在設計時候就需要考慮到軟件的功能符合角色的設置。最后是為企業來提供相應的服務。在企業還沒有完全轉化過來一些習慣和觀念的時候，就需要給企業提供一定的服務，在培訓和實施的過程中為企業找到合理有效的使用方法。
4. 總結
綜上所述，在企業中建立并運用crm客戶管理系統，不僅需要企業在實際中以客戶為中心，還要根據企業自身的實際情況來分析客戶的需求，從客戶的實際需求出發，但是還要注意crm客戶管理系統是一個應用型的軟件，在實際設計時不要傾向于技術方面。這樣在增加企業市場競爭力同時也可以使顧客獲得最大的利益，符合當下經濟的發展模式。
1.crm客戶關系管理體系的定義和內涵
首先，crm客戶關系管理體系指得是在實際中對企業和客戶之間的關系作出改變的一種新型的管理機制，這種管理體制實施主要是在市場營銷中進行的，在實際中它以提供周到快速的優質服務來吸引并保持客戶，同時還對企業的整個業務流程進行管理以降低企業發生的成本。企業在運用crm主要是通過運用crm的技術軟件與配套系統來實現的。在企業中運用crm客戶關系管理體系有利于對客戶的信息進行手記、追蹤以及分析，并且可以在充分了解客戶需求的基礎上來滿足客戶的需要。另外，crm客戶關系管理體系還可以對客戶的行為進行分析和觀察，并在此基礎上分析其對企業利潤產生的影響，從而可以優化企業與客戶的關系，促使二者共同取得最大的利益。
其次，企業運用crm客戶關系管理體系的目的是為了建立起一個完整的系統，并且通過這個系統來協調各方的關系。這點主要體現在企業進行的售后服務、全國區域銷售的產品和技術支持以及企業同行之間出現的競爭關系，這樣企業在長遠的發展中就具備了一定的優勢。crm在企業中既是進行管理的一套完整體系，又是一種軟件技術，在企業中使用這項軟件的目的主要是為了減少企業的銷售成本、縮短營銷的周期以及加大銷售收入，同時還可以為企業開拓新的營銷領域，增加企業的競爭力。
2. crm客戶關系管理體系的設計分析
2.1 crm的設計理念與技術實現
crm系統的設計理念就是贏得發展、保持提升企業客戶的價值。運用到企業中就可以實現以客戶為中心，并在此基礎上來開發并贏得客戶資源，幫助企業保持和發展客戶關系，以以提高在實際中企業客戶的價值，從而增加企業在市場上的競爭力，并實現以客戶為中心的企業運營模式。而crm的技術實現是主要表現在三個方面，首先是對銷售營銷以及客戶服務這三個部分的業務流程進行信息化管理，其次是對客戶溝通時需要用到的一些手段進行集成與自動化處理，最后是對這兩個部分的功能進行一定的加工處理，從而產生客戶智能化，來為企業的發展提供一定的技術決策支持。
2.2 crm客戶關系管理體系的實施
在企業中要實現crm客戶關系管理體系，就需要做好兩個方面的內容，首先是對管理方面做出改進，其次是對新管理模式要提供一定的技術支持。在這兩個方面，保證crm客戶關系管理體系成功的一個必要條件就是對其改進管理。而在改進管理方面具體來說主要有：（1）對組織結構進行適當的調整，對業務運作的流程重新組合。因此在實際中就需要對企業當前的業務流程進行調查調整并分析，在內外方面都來征求企業有利于企業流程的良好建議。在改進企業流程與目標流程時可以采用調查表和訪談的方法來實現。（2）對企業進行持續的改善，從而來形成企業中比較穩定的文化。在實際中發現很多企業實行的crm客戶關系管理體系的結果和預期的期望存在一定的差距，導致這種現象的原因有很多，但是歸根到底都可以從管理上來找到這些原因而不是技術上。因此在企業中除了運用信息技術之外，還要根據實際情況來改善企業的日常管理，并為企業改善客戶關系做出一定的努力。（3）在企業管理中建立起管理制度與激勵制度。以便優化理順企業的業務流程，對流程中企業的崗位要客觀地去設置，并且還要明確相應的崗位職位，完善并落實崗位職責，同時也建立起來對崗位考核的指標體系。（4）在企業的管理工作中企業要做好管理工作工作，具體來說就是當發現企業中存在一些問題時，需要鼓勵員工去解決，讓員工在日常的工作中來支持企業的crm客戶關系管理體系，鼓勵員工做其中細致具體的工作，以促進企業的crm客戶管理系統。
2.3 crm客戶關系管理體系軟件的設計分析
在設計crm時，首先需要注意這是一個應用型的產品，在實際中不能以技術為指導，因此必要要采用應用主導。這是由于crm本身也是軟件產品，因而在設計時就很容易由技術來主導了。技術上發生的任何突破變化，都會在應用上帶來一定的變化，而crm是應用型產品，在設計時就要以運用作為主導。尤其是那些通訊產品，由于技術的進步就會給企業造成更加嚴重的市場競爭。
其次是需要考慮crm客戶管理系統的集成應用。由于我國的經濟發展越來越快，經濟的集成發展更加有可能。因此在考慮crm客戶管理系統時就不能在僅僅從軟件本身來考慮了，還要考慮到其與庫存、財務等模塊一起使用的可能性。否則的話在企業中就會出現企業既買了財務軟件，又買了crm軟件，如果二者之間沒有連接方式就不會實現連接，因此在設計crm軟件時，就需要明確知道企業的客戶目標，從整體上來確定企業的目標群。之后在對客戶的需求進行調查研究，在調查的基礎上來做出產品的一個基本定義，例如產品要解決什么樣的問題，怎么解決以及為什么要解決這些問題，針對目標客戶群來建立起產品的具體構架。然后在根據客戶的需求來設計產品，并做出產品的代碼和測試工作，完成產品的版本，同時軟件商還要注意在此時搜集客戶的意見，對產品進行升級，通過企業的銷售與服務，最后把產品銷售給客戶。
3. crm客戶管理系統的實施要求
在設計crm客戶管理系統時，首先要注意讓產品具有易用性。在現代情況下，軟件的操作一般都比較簡單，但是還需要根據企業的特色來做出一些具體的個性化設置，根據客戶的角色來分角色設置，最大限度的降低在初期實施crm客戶管理系統的障礙難度。其次是要根據角色的要求來提供一定的個性化的配置，以便讓每一個使用者都有能力運用軟件，因此在設計時候就需要考慮到軟件的功能符合角色的設置。最后是為企業來提供相應的服務。在企業還沒有完全轉化過來一些習慣和觀念的時候，就需要給企業提供一定的服務，在培訓和實施的過程中為企業找到合理有效的使用方法。
4. 總結
綜上所述，在企業中建立并運用crm客戶管理系統，不僅需要企業在實際中以客戶為中心，還要根據企業自身的實際情況來分析客戶的需求，從客戶的實際需求出發，但是還要注意crm客戶管理系統是一個應用型的軟件，在實際設計時不要傾向于技術方面。這樣在增加企業市場競爭力同時也可以使顧客獲得最大的利益，符合當下經濟的發展模式。
友情鏈接：
